全くないというわけではありませんが、社内資料として上司や役員を説得するために、市場規模の議論に時間を割きすぎてしまうケースは多くあります。
マーケットから逆算して考える方法を「演繹的推論」と言い、他方で、テストマーケティングの結果から、これを拡大するとどうなるか考える方法を「帰納的推論」と呼びます。実際の事業計画作成においては、どちらのアプローチも考慮する必要があり、そもそも市場規模の議論のみで、実際にテストしてみてどうだったか？が議論されないのは、極めて危険です。
広告予算50万円なのか100万円なのか、最小単位の規模で検証したさいの収益性はどうであるかなど、Unit Economicsを検証したうえで、本格的な事業計画の作成に着手しましょう。